2021年3月16日，恒豐銀行青島分行運營管理部的王磊從青島來到煙臺，加入了“恒心工程”業務遷移管控組。作為項目組的中間管控層，王磊所在的業務遷移管控組發揮著承上啟下的作用，負責將管理層的要求傳達到各個執行組并組織開展相關工作，確保各項要求落地實施。

8月，煙臺疫情出現反復，在黃務數據中心隔離期間，高強度的工作讓王磊身體抵抗力下降，患上了嚴重的呼吸道疾病，咳嗽、哮喘癥狀嚴重。為了不耽誤工作進度，王磊堅持在隔離住所組織召開各項工作視頻會議，持續加班加點跟進問題處理進度，協助各關聯方解決賬務不平的問題。作為業務遷移組的一員，王磊主要負責溝通總行各業務部門、各執行組和建信金科各事業群，推動執行組制定各物理子系統業務遷移方案，組織各業務關聯方對業務遷移方案進行評審和完善，推進遷移中暴露問題的方案制定和解決。同時，還要組織對各系統的數據遷移靜態檢核。在此期間，為了解決各物理子系統業務遷移方案不完備的問題，王磊積極聯絡方案涉及的23個執行組、11個建信金科事業群和15個總行業務部門，組織了70多場業務方案評審會議，對77個系統83份業務遷移方案進行評審、確認，有效補充了遷移方案的不足。

進入9月，隨著遷移方案的完善和定版，遷移后的靜態檢核工作逐漸提上工作日程。靜態檢核工作作為業務部門對數據遷移結果進行驗證的重要手段，是數據遷移過程中的重要一環?！昂阈南到y”涉及遷移的系統數量多、數據體量大，需要在數據遷移后有限的時間內組織業務人員對遷移工作進行快速有效的業務驗證。如此體量的數據遷移驗證工作，在整個銀行業也算得上是高難度。為了確保業務驗證順利進行，王磊積極與建信金科專家進行對接，了解靜態檢核的關鍵節點和重要環節，先后組織了12個業務部門和23個執行組評審，生成了217張靜態檢核報表樣表，并督導各執行組和金科事業群完成報表開發工作。

從春寒料峭到凜冽初冬，258天，這段時光見證了“恒心工程”穩步上線，也見證了王磊的成長。有序高效地組織業務部門人員對報表進行驗證是整個靜態檢核工作的關鍵。為了推動驗證工作有條不紊進行，王磊制定下發了多個文件，組織多場會議向各業務部門人員宣講靜態檢核工作流程和要求。整個過程中，總、分行業務部門的89位靜態檢核工作人員，對66個系統的217張報表進行了7輪驗證。驗證時間從最初的半個多月、10天，再到5天、2天，最后到投產的2小時內，極大提高了驗證效率，確保了“恒心系統”按時上線。

標簽： 恒心 奮斗者