重組一年后，金立手機的未來仍充滿不確定性。12月5日，金立集團的運營主體深圳市金立通信設(shè)備有限公司被東莞市中級人民法院列為被執(zhí)行人，執(zhí)行標(biāo)的約8065萬元。這是2019年11月18日至今金立第四次成被執(zhí)行人，執(zhí)行標(biāo)的累計約為3.2億元。

深圳市金立通信設(shè)備有限公司成立于2002年8月，注冊資本為2億元人民幣，法定代表人為董事長劉立榮。金立手機也曾一度輝煌。據(jù)公開資料顯示，2010年，金立的出貨量僅次于諾基亞和三星，排名行業(yè)第三，2011年，金立手機全球出貨量超過2000萬部，成為中國最大的功能機制造商。

但2018年12月，金立確定將進行破產(chǎn)重整，《重組方案框架》文件顯示，重組后的金立成立資產(chǎn)管理公司和運營公司，同時，深圳中院受理了金立通信破產(chǎn)一案。據(jù)悉，金立集團總負(fù)債超200億元。為何一年前凈利潤為7.6億元的金立集團會突然倒塌?

2018年2月，金立時任董事長劉立榮公開承認(rèn)金立出現(xiàn)資金問題，從2013年開始，金立就出現(xiàn)連年虧損，最開始每個月虧損不低于1億元，到了2016、2017年，每月虧損不低于2億元，累計虧損80億元，2017年，金立手機的出貨量同比上一年減少了1000萬部，遠(yuǎn)低于預(yù)期。

有關(guān)分析指出，金立手機的困境與其過度營銷存在巨大的關(guān)系。劉立榮曾經(jīng)在采訪中提到，近年約100億元的營銷投入對金立的資金鏈造成很大影響，這也導(dǎo)致了金立近來資金鏈危機的出現(xiàn)。正如他所說，金立的營銷費用很高，兩年就花費了60多億元，電視、視頻網(wǎng)站、全國各大機場、分眾LCD、城市框架和戶外，金立的廣告無處不在。

在營銷上不惜砸下重金學(xué)習(xí)OPPO、vivo的金立，卻沒有獲得理想的結(jié)果。劉立榮曾表示：“金立這個樣子，只有做到全球年銷量1億部的規(guī)模，企業(yè)才會安全。”但根據(jù)研究機構(gòu)GFK的數(shù)據(jù)，2017年金立手機在中國的銷量為1494萬部，排名第七，份額僅為3%。這與劉立榮在2017年初設(shè)定的在國內(nèi)至少要賣3000萬部的目標(biāo)相比縮水了一半。而2018年金立手機上半年的銷量已經(jīng)僅為373萬部。

今年9月，已經(jīng)陷入困境的金立手機決定東山再起。據(jù)報道，主要股東盧光輝組織全國多個省份的代理商舉辦圓桌會議，希望從頭再干，會議現(xiàn)場也立著“金品質(zhì)，立天下”的slogan。隨后，金立手機官網(wǎng)恢復(fù)，并在9月25日推出了一款K3手機。11月9日，金立手機官方公眾號再次發(fā)文——“經(jīng)典翻蓋手機，一種難以企及的高度”，宣布推出翻蓋款式新機型——金立A326。金立方面表示，對經(jīng)典的敬畏與延續(xù)，是金立手機始終保持的初心。

但北京商報記者日前在京東商城上發(fā)現(xiàn)，上述兩個產(chǎn)品的評論都不足百條，產(chǎn)品表現(xiàn)與銷售都并不耀眼。

產(chǎn)業(yè)觀察家洪仕斌表示，魅族、努比亞等手機品牌今年的出貨量都不多，但這些第一梯隊外的品牌都在堅持，等待5G的機會，金立或也是在為5G蓄勢，等明年5G換機潮真正來臨，通過運營商銷售可能還會有一定的生存空間。(記者 金朝力)

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